任俊正
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都说“计划没有变化大”,我想请问:你的企业真的会计划吗?太多企业实际还没有学会项目化计划,只是学会了用变化大来掩盖糟糕的计划,真实的状况可能是“所做出的计划本身就是无计划的计划”。
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基本资料
已通过实名验证
单位:
北京元动力管理咨询公司
职务:
总监
行业:
咨询/管理产业/法律/财会
现居:
中国
-
北京
简介:
本是诗人、作家,人大管理学博士,咨询公司合伙人,现隐居京城,实为闲人
任俊正做给微软咨询课题的相关准备
11年前
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自欺欺人的员工学习
与几个朋友一起聊管理培训与员工学习。他们看我是学习管理的博士,非常渴望我能够给他们几个点子,以此来掀起他们企业内部学习的高潮。长期以来,他们说,员工根本不爱学习,无论是学习管理知识,还是学习技术知识,都不是很认真。尽管公司为员工千…
发表于:2012-05-25 15:53
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中国企业家缺痴迷
(该文发表于法制周末2011年11月3日)乔布斯去世以来,我一直想写篇文章来说说他,但几次下笔却不能成稿。这期间,各方面的评论如潮涌来。打开电视、报刊,都可以看见有人在那里头头是道地点评着。在一定程度上,乔布斯为某些人提供了可以发表言论的…
发表于:2011-11-11 15:31
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中粮入主蒙牛是“国进民退”吗?
7月7号,中粮联合蒙牛召开了媒体沟通会,对外界说明了中粮联手厚朴基金入股蒙牛20%股权的一事。之后,中粮入主蒙牛一事,国退民进的说法似乎也成为了主流。这种说法未必有意义。这次的国进民退的说法,正好与前些年的国退民进形式上相对应。于是,国…
发表于:2009-07-17 13:46
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创业板会给民营企业带来什么?
创业板已经喊了多年,终于将呈现于人们眼前了。对这样一个适合小盘企业的平台,自然引起了许多民营企业的关注。最近以来,我接触到一些民营企业当家人,话题几乎都会自然扯到创业板上来。有的认为,创业板将给成长型的企业以成长的希望,也可以上市…
发表于:2009-04-17 10:06
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两个企业,两个命运
汇源有自己的自由,产业当有自己的战略
"对事不对人"的管理更好吗?
团队的精髓在于共同承诺
管理自己对企业管理者更重要
体现差异化的领导风格
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货币战争是不是一本好书
货币战争看完之后,感到觉真称不上好书,但与朋友讨论以及看网上的讨论,却还是没有看到很有说明力的反驳。作者用自己的逻辑讲述着一个故事…
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管理和效益就是理论和实践的关系
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领导打江山。制度定江山
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人力资本的管理,放在产品流转型企
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说得好:改制能为一个企业建立一
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